Технологический аудит

Проектирование технологических задач и процессов, подбор и поставка надежного, экономически оправданного металлообрабатывающего оборудования, монтаж и запуск, изготовление первых партий годных деталей, гарантийное и сервисное обслуживание, обучение рабочего и инженерно – технического персонала – вот слагаемые успеха бизнеса группы компаний «Промойл».
Инжиниринговые услуги

Технологический аудит


Технологический аудит (ТА) – комплекс мероприятий по экспертной оценке действующих или проектируемых технологических решений и разработке организационно – технических рекомендаций, направленных на повышение экономической эффективности производства.
Комплекс мероприятия технологического аудита:

1. Постановка задачи:
  • оценка технических и экономических возможностей производства продукции на имеющемся оборудовании;
  • оценка организации производства: нерационального использования оборудования, спец. оснастки, инструмента, материалов и инвестиционных затрат;
  • рекомендации технического и организационного характера по снижению затрат на производство.
2. Выполнение аудита:
  • ознакомление с объектом производства: непосредственно изделие и требования для производства;
  • ознакомление с действующим оборудованием, участвующим непосредственно в производстве изделия: количество, возраст, состав оборудования и организация производственного процесса.;
  • ознакомление с технологическим процессом изготовления продукции: маршрутная и операционные карты; используемые заготовки, подготовка производства.
  • оценка требований к производственному процессу, оборудованию, инструменту, заготовкам и технологическому процессу, необходимым для достижения целей, сформированных заказчиками.
  • подбор оборудования и оценка экономической целесообразности вариантов внедрения.
3. Анализ результатов аудита:
  • Описание сценарных решений внедрения процессов и оборудования.
  • Рекомендации по организационно техническим решениям.
  • Оценка объемов инвестиций, периода вложений и срока окупаемости оборудования.
  • Технические рекомендации по оборудованию, спец. оснастке, инструменту. 
Объектами управленческих воздействий могут быть:
  • предприятие в целом; 
  • цех; 
  • производственный участок; 
  • единица оборудования. 
Результаты технологического аудита сводятся в аналитический отчет, на основании которого формируется техническое задание для разработки комплексного проекта реорганизации производства (объекта управления).

Заказать услугу
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.