Разработка и внедрение проекта организации производства

Проектирование технологических задач и процессов, подбор и поставка надежного, экономически оправданного металлообрабатывающего оборудования, монтаж и запуск, изготовление первых партий годных деталей, гарантийное и сервисное обслуживание, обучение рабочего и инженерно – технического персонала – вот слагаемые успеха бизнеса группы компаний «Промойл».
Инжиниринговые услуги

Разработка и внедрение проекта организации производств


При реорганизации существующих производств исходной информацией для проектирования управленческих решений является информация, полученная на этапе технологического аудита.

Политика компании в отношении заказчика при осуществлении проекта:

Проектные решения, направленные на создание нового производства или реорганизацию существующего осуществляются в строгом соответствии с поставленными целями, отраженными в техническом задании, и учитывают основные интересы собственников производства, связанные с преумножением капитала и получением добавленной стоимости в краткосрочном периоде.

Этапы инженерного проекта:
  • Постановка целей и задач, формализация технического задания; 
  • Технологический аудит: 
    • экономический анализ;
    • инженерный анализ;
    • анализ совокупной производительности труда;
  • Разработка инженерного проекта:
    • разработка технологий производства; 
    • подбор оборудования, инструмента и оснастки; 
    • технико-экономическое обоснование проектного решения; 
  • Внедрение инженерного проекта 

Разработка и внедрение проекта организации производства

Результатом этапа разработки инженерного проекта является бизнес-план, отражающий все мероприятия и экономическую сущность проекта, сроки его окупаемости. Этап внедрения инженерного проекта есть набор организационно-технических мероприятий и средств, определенных на этапе разработки инженерного проекта.
Заказать услугу
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.