Инжиниринг

Технологический аудит

Инжиниринговые услуги

Технологический аудит (ТА) – комплекс мероприятий по экспертной оценке действующих или проектируемых технологических решений и разработке организационно – технических рекомендаций, направленных на повышение экономической эффективности производства.

Комплекс мероприятия технологического аудита:

1. Постановка задачи:

  • оценка технических и экономических возможностей производства продукции на имеющемся оборудовании;
  • оценка организации производства: нерационального использования оборудования, спец. оснастки, инструмента, материалов и инвестиционных затрат;
  • рекомендации технического и организационного характера по снижению затрат на производство.

2. Выполнение аудита:

  • ознакомление с объектом производства: непосредственно изделие и требования для производства;
  • ознакомление с действующим оборудованием, участвующим непосредственно в производстве изделия: количество, возраст, состав оборудования и организация производственного процесса.;
  • ознакомление с технологическим процессом изготовления продукции: маршрутная и операционные карты; используемые заготовки, подготовка производства.
  • оценка требований к производственному процессу, оборудованию, инструменту, заготовкам и технологическому процессу, необходимым для достижения целей, сформированных заказчиками.
  • подбор оборудования и оценка экономической целесообразности вариантов внедрения.

3. Анализ результатов аудита:

  • Описание сценарных решений внедрения процессов и оборудования.
  • Рекомендации по организационно техническим решениям.
  • Оценка объемов инвестиций, периода вложений и срока окупаемости оборудования.
  • Технические рекомендации по оборудованию, спец. оснастке, инструменту. 

Объектами управленческих воздействий могут быть:

  • предприятие в целом; 
  • цех; 
  • производственный участок; 
  • единица оборудования. 
Результаты технологического аудита сводятся в аналитический отчет, на основании которого формируется техническое задание для разработки комплексного проекта реорганизации производства (объекта управления).

Разработка и внедрение проекта организации производств

Разработка и внедрение проекта организации производства

При реорганизации существующих производств исходной информацией для проектирования управленческих решений является информация, полученная на этапе технологического аудита.

Политика компании в отношении заказчика при осуществлении проекта:

Проектные решения, направленные на создание нового производства или реорганизацию существующего осуществляются в строгом соответствии с поставленными целями, отраженными в техническом задании, и учитывают основные интересы собственников производства, связанные с преумножением капитала и получением добавленной стоимости в краткосрочном периоде.

Этапы инженерного проекта:

  • Постановка целей и задач, формализация технического задания; 
  • Технологический аудит: 
    • экономический анализ;
    • инженерный анализ;
    • анализ совокупной производительности труда;
  • Разработка инженерного проекта:
    • разработка технологий производства; 
    • подбор оборудования, инструмента и оснастки; 
    • технико-экономическое обоснование проектного решения; 
  • Внедрение инженерного проекта 

Результатом этапа разработки инженерного проекта является бизнес-план, отражающий все мероприятия и экономическую сущность проекта, сроки его окупаемости. Этап внедрения инженерного проекта есть набор организационно-технических мероприятий и средств, определенных на этапе разработки инженерного проекта.


Разработка и внедрение технологического процесса изготовления деталей

Разработка и внедрение технологического процесса изготовления деталей включает:

Конструкторские работы:

  • проектирование деталей и конструкций (CAD); 
  • разработка конструкторской документации; 
  • математическое моделирование, инженерный анализ и оптимизация конструкций (САЕ);

Технологические работы:


  • пооперационный анализ изготовления детали; 
  • выбор режущего и мерительного инструмента; 
  • написание управляющей программы; 
  • составление карты наладки и технологической документации; 
  • внедрение производственного процесса на оборудовании. 

Разработка и внедрение технологического процесса подготовки производства

Технологические работы:

  • разработка управляющих программ для токарных и фрезерных станков с ЧПУ (2D обработка, 3D и 5D обработка);
  • разработка постпроцессов для станков с ЧПУ в системе unigraphics nx; 
  • подбор режущего инструмента и технологической оснастки;
  • проектирование технологической оснастки; 
  • подготовка комплекта технологической документации.

Контакты

Пермь, Хохрякова 9